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实绩班长的作用和定位

实绩班长从MES的11个功能中,只实现了全体最适合的功能的简易MES(制造执行系统)。
部分最适合的其他功能,排程和BI工具等,通过和周边解决方案联合实现。
除了MES的11个功能以外,实绩班长还可以实现与边缘计算层的协作。
支持与生产管理/ERP协同的“IoT系统构建”和“智能工厂化”。

计划层
ERP 销售管理・会计处理・生产管理・采购管理・人事管理等

执行层
制造执行系统(MES)

  1. 生产资源的分配与监控
  2. 作业排程
  3. 派遣·制造指示
  4. 规格·文书管理
  5. 数据收集
  6. 作业人员管理
  7. 产品品质管理
  8. 流程管理
  9. 设备维护·保全管理
  10. 产品追踪与产品体系管理
  11. 实绩分析

控制层
SCADA / PLC / IoT

生产管理与MES的功能

ERP/生产管理 MES(制造执行)
概略 管理接单(计划)~生产·销售一系列流程 有效运营制造现场的工程管理
主要功能 生产计划
资材下单
库存管理
生产指示
外包安排
成本管理
交期管理
资源分配
作业日程
作业安排
规格·文书管理
实绩收集
作业者管理
品质管理
流程管理
设备保全管理
可追踪
实绩分析
业务范围 购买
生产管理
制造
经营
设计
制造
品质管理
生产技术
生产管理

实绩班长各层示意图

无需一次性全部开始,首先只导入必要的功能。

次世代实绩收集系统‘实绩班长’是可以阶段性导入的具有灵活性的产品系统。
可以在必要的时期、只在必要的工序中,将必要的功能导入。

All in One可以在必要的时期、只在必要的工序中,将必要的功能导入。

至开始运用的流程

单一功能作为启动包导入的情况的大致日程。
首先作为试用版,可以在一条生产线上导入,之后看运转状况,也可以安排日程导入全部功能。

工程
N月
N+1月
N+2月
N+3月

签订合同

导入设计

系统构建

现场导入/用户培训

发布

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